用友NC制造业管理信息化整体解决方案
方案概述：
用友NC制造行业信息化建设最佳模式以装备制造行业管理体系为应用框架，以支撑装备制造行业管理变革为指导，以集团控制和科研生产管理为重点，构建覆盖集团到下级单位的信息化经营管理平台。由于装备制造的生产制造和工程设计过程是密不可分，因此在这个总体蓝图中，我们将装备制造分为一个中心、两个维度、三个层面：
●一个中心：项目管理。
●维度一：计划与控制的管理链
●维度二：设计与制造的工程链
●层面一：战略决策层
●层面二：计划控制层
●层面三：业务执行层
方案应用架构（图）
方案价值：
1 集团管控：支持总部对下级成员单位财务核算、资金等管控
2 项目接单管理：报价估算；交付能力评价
3 协同设计与制造：设计生产一体化，定制生产、随需而变
4 计划管理：将计划执行规范和系统流程相结合，提供完整的计划管理功能
5 物料管理：从合同到结算工作完全集成、一体化处理
6 车间现场管理：支持从生产准备到制件完工及入库的生产全过程应用，支持返工/返修、代料等生产异常活动，支持条码、触摸屏、射频卡等现代化数据采集设备，支持和数控车床等数字设备的集成应用
7 全生命周期质量管理：支持合格供方管理、多维度质量标准设定、质量追溯
8 全面成本管理：NC独特模式的“三级二价”成本体系和有效的计算、分析、控制功能。
9 检修管理：修理计划和修理过程的全过程管理，修理、制造、采购、财务业务的一体化运作。
10 海量数据支持：支持单表亿级数据记录