作为地产建筑交通公用行业解决方案事业部副总经理，王勇先生出席了2月24日在搜狐焦点举办的房地产行业策略发布会，并就记者关心的话题进行交流。王勇先生从目前的新政影响、地产企业的内功修炼、用友房地产行业管理软件的管理价值角度，思路清晰，见地明确的指出：用友房地产行业有实力，更有能力帮助中国房地产企业“智控全局、慧享幸福”。
透过新政看发展
用友公司一直是持续的在房地产领域做管理研究和服务，且不仅限于此领域。现在所从事的范围不光是地产，还研究所有中国城市发展，深入研究以固定资产投资为主带来城市建设和城市发展整个过程。基于此来判断，尽管新政频出，调控不断，但我们对中国地产前景还是比较看好的。多年以来，中国经济发展的模式，基本上以固定资产投资为主进行拉动。说得再简单一点，一个城市要发展，比如天津滨海新区要发展，都是国家几万亿固定资产投资下去做基础设施建设，做起来以后然后再扶植产业。那么，全国在这种模式下，就产生了近一万多个融投资平台，因为政府没有这个钱的。几万亿融投资平台，目前为止去年产生了五万亿负债，如果靠制造业和服务业税收来解决可能会比较困难，此时，一般通过土地出让方式，政府快速回收资金来解决这一部分债务。这种模式可能导致未来几年，房地产的发展肯定是不会出现大的问题和波动。政府其实做调控主要原因是什么呢？因为现在房价快速上涨导致了这种资金流动性过多的、过快的进入了房地产行业，从而影响了传统行业的发展，制造业和服务业的发展解决不了，基础设施建得再好给谁用？还有就是对民生的关注。这种过快的发展，投资需求过剩，从而导致老百姓基本民生保障问题解决不了。对于国八条这个政策的出台，从长远看，可以保障整个中国房地产业进行更加健康，更加稳健的发展。而并非多数人很悲观的看法。因为整个用友软件股份有限公司服务于中国整个国民经济管理和发展，我们分成三个大的板块。像制造行业、服务行业、城市建设和发展，地产、建筑、交通、公用事业和基础设施模块。所以会更宏观的，更综合的来看待我们所服务的每个行业，来提供针对性的服务，分析管理中的问题，分析未来面临的风险，从而提供管理的咨询，管理的设计，以及管理的落地。落地承载的工具其实就是软件，所以以上分析，也是我们一直以来，或者说在我们整个用友发展过程中，包括对客户服务过程中总结、提炼出来的。
借助软件控全局
用友房地产行业产品的发展，包括整个管理服务和软件服务的发展，也是和整个中国的房地产形势的变化，以及房地产的需求密切相关的，大概有三个阶段修炼内功阶段：
第一阶段：提供的服务给房地产企业通俗来讲就是“强身健体”。在房地产企业发展的初期，可能只要有一块地就可以赚钱，或者实现规模化谁胆子大谁赚钱。我们的管理软件可以让你营销环节更加顺畅，让合同的管理更加集中，让财务管理，在某一个环节上，把你的四肢变得更加强健，和手工操作相比更加方便。
第二阶段：从外部环境上面临持续的宏观调控，这个阶段通俗讲就是“打通经脉”。作为房地产企业四肢可能是强健了，但是存在什么问题？要配合，要协调，左手右手四肢要协调。一个企业快速发展，会资金提出要求，然后作为资金来讲，它又直接跟它的项目的建设的进度和发生的成本密切相关。这两块其实是分两个部门在做，可能它一个部门是讲的一个英语，另外一个规则和体系可能讲的是法语，很难形成敏捷的沟通和快速的反应，这个时候通过管理软件实现这一点，把房地产营销环节和建设过程，把它的财务跟它的项目成本，以及包括它的内部各个领域里面，它的财务，它的人力资源，它的整个各个部门之间把这种分块的地位打通，就是打通经脉的环节。
第三阶段：现阶段，其实地产企业越来越像一个金融企业，从地产企业的管理层面而言，我们刚刚说的随着不同阶段的发展，一个兔子和一个大象关注点是不一样的，这个时候我们觉得作为地产企业内部的管理，最重要是风险内控。此时服务特点概括起来就是“智控全局”，尤其是风险的控制。就像一个超大型的地产企业，这个时候它所思考的问题不再是简简单单拍到一块地，或者某个项目做得好，而是整个企业资金链安全，以及整个企业品牌从营销角度考虑品牌的建设。从整个项目的建设过程中考虑资金链的安全，以及对外它的融资方式的多元化，甚至包括上市等等一些要求。这个时候风险管理就变得更加重要。
修炼内功享幸福
现在国家限购的政策，客观上是抑制了投资的需求，从另一个方面来讲对自住的需求也产生了误伤。我前一段时间讲，尤其北京这个政策，等于变相宣布新到北京的年轻人五年之内不能结婚的，因为要交五年社保，纳税，五年之内不能买房，按照中国传统观念不能买房就不能结婚。直接导致就是从需求上，市场上应该有将近一半的需求应该是会被暂时的抑制住。所以这个时候，对于房地产企业来讲，它如何提高自己的产品设计能力，以及它的营销能力。营销其实只是一个方面，我们把这种能力系统称为价值交付的能力。作为一个房地产企业来讲，营销不仅仅简单打广告，降价，而是系统交付过程。这时候包括物业口碑，你的物业做得怎么样，你的楼盘定位，你的产品设计能力，而且针对你的策划能力，针对每一个区域和板块，每一个消费内群系统交付能力提出比较高的要求。还有国家在金融杠杆上调控，目前二套房首付提高，如果以后开发贷款再进行限制的话，你的资本运作能力，你的成本控制能力，通称为风险内控又提出了更高的要求。这时候开发商练内功，已经成为一个不是做与不做的问题了，不再是一个可以选择的问题，而是必须要认真去对待。像万科今年提出来销售额不要超过一千四百个亿，这都是对现在房地产企业很现实的挑战。那面对调控，地产企业唯有修炼内功，切实从如下方面提高抵御风险能力，才能在新时期体验幸福：
一方面是实现整个企业的扁平化的内控的体系的建立，这个我觉得是应对这种风险的最有效的手段。像这种大型企业一般来讲一个项目出了问题，可能整个连锁出现问题，所以这种扁平化内部控制体系的建立，这是用友今年专业领域上重点研究的课题，我们也会进一步出风险内控的系统性解决方案。
另一方面需要做的就是融资的多元化，现在国家对一些贷款，金融方面一些杠杆的调控，对于房地产企业多元化融资能力提出要求。你的内部成本控制的体系做得怎么样？你的整个财务管理，财务对业务的渗透怎么样？这些都是投资人要看的。说白了投资人要投钱给你，反过来对你盈利能力和控制能力要提出要求，这都是跟自身提升内部修炼所分不开的。
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